Jak zajistit, aby se vaše společnost neustále rozvíjela s první desítkou konkurenceschopnosti

Aby se každá společnost mohla rozvíjet udržitelně a stabilně, musí pěstovat svou vlastní základní konkurenceschopnost.

Jádro konkurenceschopnosti podniku se původně odráží ve specifických schopnostech. Jádro konkurenceschopnosti podniku lze na základě analýzy jeho specifických projevů zhruba rozložit do deseti obsahů, které se nazývají první desítka konkurenceschopnosti.

(1) Rozhodovací konkurenceschopnost.

Tento druh konkurenceschopnosti je schopnost podniku identifikovat pasti rozvoje a tržní příležitosti a včas a účinně reagovat na změny životního prostředí. Bez této konkurenceschopnosti se z hlavní konkurenceschopnosti stane mršina. Rozhodovací konkurenceschopnost a rozhodovací pravomoc společnosti jsou ve stejném vztahu.

(2) Organizační konkurenceschopnost.

Konkurence na podnikovém trhu musí být nakonec realizována prostřednictvím podnikových organizací. Pouze tehdy, když je zajištěno, že plnění organizačních cílů podniku je dokončeno, lidé dělají vše a znají standardy pro dobrý výkon, mohou výhody tvořené rozhodovací konkurenceschopností selhat. Navíc je na něm založena i rozhodovací a prováděcí pravomoc podniků.

(3) Konkurenceschopnost zaměstnanců.

Někdo se musí starat o velké i malé záležitosti podnikové organizace. Pouze když jsou zaměstnanci dostatečně schopní, ochotní dělat dobrou práci, mají trpělivost a obětavost, mohou dělat vše.

(4) Konkurenceschopnost procesu.

Proces je součtem jednotlivých způsobů provádění věcí v různých organizacích a rolích společnosti. Přímo omezuje efektivitu a efektivitu provozu podnikové organizace.

(5) Kulturní konkurenceschopnost.

Kulturní konkurenceschopnost je integrační silou složenou ze společných hodnot, společných způsobů myšlení a společných způsobů, jak věci dělat. Přímo hraje roli koordinace provozu podnikové organizace a integrace jejích vnitřních a vnějších zdrojů.

(6) Konkurenceschopnost značky.

Značky musí být založeny na kvalitě, ale samotná kvalita nemůže vytvořit značku. Je odrazem silné firemní kultury v povědomí veřejnosti. Proto také přímo představuje schopnost podniku integrovat vnitřní a vnější zdroje.

(7) Konkurenceschopnost kanálu.

Pokud chce podnik vydělávat peníze, profitovat a rozvíjet se, musí mít dostatek zákazníků, aby přijali jeho produkty a služby.

(8) Cenová konkurenceschopnost.

Levné je jedna z osmi hodnot ...které zákazníci hledají, a nejsou žádní zákazníci, kteří tak činí’nezáleží na ceně. Když jsou kvalita a vliv značky rovnocenné, cenová výhoda je konkurenceschopnost.

(9) Konkurenceschopnost partnerů.

S rozvojem dnešní lidské společnosti se časy, kdy všechno nežádá o pomoc a nedělají všechno na světě, staly minulostí. Abychom zákazníkům mohli poskytovat služby s nejvyšší přidanou hodnotou a spokojeností s hodnotou, vytvoříme také strategickou alianci.

(10) Inovativní konkurenceschopnost filtračních prvků.

Nejprve musíme neustále inovovat. Kdo může pokračovat ve vytváření tohoto triku jako první, kdo může být v této tržní konkurenci neporazitelný. Je tedy nejen důležitým obsahem podpory podnikání, ale také důležitým obsahem realizace podniku.

Těchto deset hlavních konkurenceschopností je jako celek ztělesněno jako základní konkurenceschopnost podniku. Analyzujeme-li z pohledu schopnosti integrovat podnikové zdroje, nedostatek nebo snížení některého z těchto deseti aspektů konkurenceschopnosti přímo povede k poklesu této schopnosti, tedy k poklesu hlavní konkurenceschopnosti podniku.